價值一：降低運營成本

• 通過計劃和流程控制進行企業(yè)資源配置，降低庫存，減少在制品，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減少流動資金的占用。
• 提供的產(chǎn)品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業(yè)成本管理模型、全面成本管理模型，滿足不同發(fā)展階段企業(yè)成本核算、成本管理及成本決策需求。
• 引入目標成本管理思想，推動企業(yè)全面成本管理，從而多方位、多角度幫助企業(yè)降低成本。

價值二：提高運作效率

• 內(nèi)外部集成使得企業(yè)和客戶及供應(yīng)商協(xié)作成為可能，對客戶和市場需求快速反應(yīng)，縮短業(yè)務(wù)周期。

價值三：改善經(jīng)營管理

• 預配26大類300多個經(jīng)典業(yè)務(wù)流程，全面覆蓋企業(yè)實際業(yè)務(wù)，有效地推動企業(yè)流程優(yōu)化。
• 在業(yè)務(wù)處理流程的關(guān)鍵點，自動設(shè)置靈活的控制策略（例如價格、信用、質(zhì)量等等）、預警機制和審核制度，從而有效建立企業(yè)內(nèi)控體系。
• 系統(tǒng)實施幫助企業(yè)導入科學的ERP管理思想、方法和工具，企業(yè)可在此基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)改進和管理創(chuàng)新。