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成本驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵
        

        

面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，必須尋求一個(gè)強(qiáng)大的、可擴(kuò)展的商業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)。想要對(duì)這一平臺(tái)了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊這里。
        

        

您能否找到企業(yè)效益最佳的信息管理切入點(diǎn)?
        

        

基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，幫助您找到企業(yè)效益最佳的管理切入點(diǎn)：如何降本增效，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理開始；然后優(yōu)化資源計(jì)劃，提高ROI、再降成本從精細(xì)化管理入手；最終，建立成本領(lǐng)先，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        

        


        

        

        


        


        
企業(yè)高層： 
        如何知道在眾多產(chǎn)品中哪些在賺錢？

        

        
財(cái)務(wù)主管：
        如何及時(shí)準(zhǔn)確核算每個(gè)產(chǎn)品的成本？

        

        
采購主管：
        如何科學(xué)選擇供應(yīng)商，嚴(yán)把采購關(guān)，有效監(jiān)督采購行為？

        

        
倉儲(chǔ)主管：
        如何能夠隨時(shí)隨地了解到庫存的確切數(shù)量？

        

        
銷售主管：
        如何加強(qiáng)客戶信用管理，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)？

        

        



        

        


        


        

        



        


        

客戶評(píng)價(jià)

        

        



        


        


        

        

——風(fēng)神輪胎財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)趙利波
        “使用金蝶 K/3成本系統(tǒng)，大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量，處理速度有了質(zhì)的飛躍...”
        

        

——三九制藥信息化負(fù)責(zé)人孫星亮
        “充分利用分類法和副產(chǎn)品成本核算并依此管理；成本分析精細(xì)化；半成品成本...”
        

        

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